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Impacto do trabalho remoto varia com idade e experiência. Profissionais mulheres em desenvolvimento e mentoring em equipes remotas podem ter modelos de trabalho afetados.
Desde o início da pandemia, o trabalho remoto é frequentemente apresentado como uma forma de apoiar as mulheres no local de trabalho. Em geral, esse argumento gira em torno do potencial que o trabalho remoto tem para ajudar as mulheres a conciliarem as exigências de seus empregos com as de suas famílias.
Com a crescente popularidade do trabalho à distância, muitas empresas estão adotando o teletrabalho como uma solução viável. O trabalho online oferece flexibilidade e autonomia, permitindo que as mulheres equilibrem suas responsabilidades profissionais e pessoais de forma mais eficaz. profissional women
Impacto do Trabalho Remoto no Desenvolvimento Profissional das Mulheres
No entanto, o impacto do trabalho remoto no desenvolvimento profissional das mulheres pode variar ao longo de suas carreiras. Em nossa pesquisa, exploramos como esse modelo de telework afeta mulheres jovens enquanto tentam obter uma posição segura em suas carreiras e como isso impacta o trabalho de mentoring, muitas vezes invisível, realizado por mulheres com mais tempo de empresa.
Investigamos o impacto do trabalho à distância nas carreiras de mulheres no contexto de 1.055 engenheiras de software em uma empresa Fortune 500. Antes da pandemia de covid-19, algumas engenheiras trabalhavam no mesmo prédio que todos os seus colegas de equipe, enquanto outras equipes estavam divididas entre prédios distantes alguns quarteirões uns dos outros. Antes do fechamento dos escritórios, as equipes que trabalhavam juntas no mesmo local mantinham interações pessoais frequentes. Já as equipes divididas entre diferentes edifícios funcionavam mais como equipes remote work, realizando suas reuniões diárias online, por exemplo. Depois que a pandemia provocou o fechamento dos escritórios, todos os colaboradores passaram a trabalhar longe de seus colegas de equipe.
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Para avaliar o impacto do trabalho online no desenvolvimento profissional das mulheres em todos os níveis, iniciamos o estudo ao analisar se, quando os escritórios estavam abertos, as engenheiras que trabalhavam distantes de alguns de seus colegas tinham experiências diferentes daquelas que ficavam em equipes centralizadas no mesmo local. Em seguida, analisamos se essas diferenças desapareceram quando os escritórios fecharam e se as engenheiras que trabalhavam perto de seus colegas de equipe perderam a proximidade de que desfrutavam antes.
Mentoring sofre com o trabalho remoto. Descobrimos que se sentar perto de colegas de equipe facilitava a mentoria. Mensuramos a mentoria por meio de comentários de revisão por pares feitos online com o objetivo de melhorar os programas de software dos engenheiros. Quando os escritórios estavam abertos, as engenheiras que trabalhavam perto de seus colegas recebiam 40% mais comentários sobre seu código do que as mulheres que ficavam em equipes localizadas em edifícios separados. Em parte, isso ocorria porque as engenheiras faziam mais perguntas de acompanhamento online quando estavam próximas de seus colegas, o que levava a conversas mais aprofundadas sobre seu código. Além disso, as engenheiras recebiam feedback de mais pessoas diferentes quando interagiam pessoalmente, sugerindo que recebiam perspectivas mais diversas sobre seu trabalho. Curiosamente, o feedback adicional vinha tanto de colegas homens quanto mulheres, o que demonstra que não se tratava apenas de engenheiras recebendo mais ‘críticas masculinas’ quando trabalhavam pessoalmente, nem de engenheiras recebendo apenas feedback de outras mulheres.
Fonte: @ Info Money
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